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技術創新管理

    從組織結構上調整,推進技術創新管理:為滿足樂凱膠片發展的需要,保定本部成立研究所,聚焦公司的主營業務,一方面是加快新產品的開發上市,及時滿足市場需求的變化;另一方面是現有彩紙、背板產品進一步提高質量降低成本,提高樂凱產品在影像、光伏兩大市場的競爭力;同時做好光伏和功能膜等相關領域的項目孵化,加快推進新項目建設、產業化和市場化,又好又快地實現樂凱膠片技術創新與儲備,順利實現產業轉型。汕頭公司和照相化學公司也積極調配內部資源,分別設立了研發機構,在穩定現有彩紙、套藥業務的基礎上,集中優勢資源合理、積極地嘗試介入新的業務領域。從制度建設上配套,落實技術創新管理:一方面,執行樂凱集團公司的技術創新管理標準;另一方面,樂凱膠片根據發展現狀及自身特點,制定了《項目考核與激勵管理暫行辦法》、《技術創新獎勵管理辦法》、《職位和崗級晉升辦法》、《特殊人才激勵辦法》等一系列的考核激勵標準。從管理流程梳理,規范技術創新管理:樂凱膠片建立了較為完整的技術創新管理流程,按照《市場調研與預測管理程序》、《競爭對手技術信息管理辦法》、《科研項目開發控制程序》、《質量改進控制程序》、《生產試驗控制程序》、《生產試驗產品市場試用管理辦法》、《最終試驗產品處置程序》、《新項目選擇開發、立項、實施控制程序》、《建設項目負責人管理》和《固定資產投資管理》等程序,可有效地提高技術創新與項目運作效率、降低成本、控制風險。

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