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技术创新管理

    从组织结构上调整,推进技术创新管理:为满足乐凯胶片发展的需要,保定本部成立研究所,聚焦公司的主营业务,一方面是加快新产品的开发上市,及时满足市场需求的变化;另一方面是现有彩纸、背板产品进一步提高质量降低成本,提高乐凯产品在影像、光伏两大市场的竞争力;同时做好光伏和功能膜等相关领域的项目孵化,加快推进新项目建设、产业化和市场化,又好又快地实现乐凯胶片技术创新与储备,顺利实现产业转型。汕头公司和照相化学公司也积极调配内部资源,分别设立了研发机构,在稳定现有彩纸、套药业务的基础上,集中优势资源合理、积极地尝试介入新的业务领域。从制度建设上配套,落实技术创新管理:一方面,执行乐凯集团公司的技术创新管理标准;另一方面,乐凯胶片根据发展现状及自身特点,制定了《项目考核与激励管理暂行办法》、《技术创新奖励管理办法》、《职位和岗级晋升办法》、《特殊人才激励办法》等一系列的考核激励标准。从管理流程梳理,规范技术创新管理:乐凯胶片建立了较为完整的技术创新管理流程,按照《市场调研与预测管理程序》、《竞争对手技术信息管理办法》、《科研项目开发控制程序》、《质量改进控制程序》、《生产试验控制程序》、《生产试验产品市场试用管理办法》、《最终试验产品处置程序》、《新项目选择开发、立项、实施控制程序》、《建设项目负责人管理》和《固定资产投资管理》等程序,可有效地提高技术创新与项目运作效率、降低成本、控制风险。

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